股票配资开户信息网站 老牌美妆代理商被申请破产
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债务危机、渠道依赖，拖垮22年老牌代理商。
作者 | 沐 沐
责编 | 高 高
来源 | 聚美丽
2026年，美妆行业破产潮仍在持续蔓延，又一家老牌企业走到了命运关口。
日前(3月17日)，聚美丽从全国企业破产重整案件信息网获悉，22年老牌化妆品代理商伊盈化妆品(上海)有限公司(以下简称：伊盈化妆品)，被西铁国际货运(上海)有限公司申请破产审查。
△图源：全国企业破产重整案件信息网
作为曾经屈臣氏连锁渠道的重要合作伙伴，伊盈化妆品手握日本花印、SANA 莎娜、BCL乐玩美研、福而可，以及韩国TONYMOLY等多个知名日韩品牌代理权，在进口美妆入华的黄金时期一度风光无两。
而如今，伴随着渠道格局剧变、日韩美妆势能退潮、自身资金链持续承压，这家曾经在进口代理赛道占据一席之地的老牌企业，终究没能扛过行业寒冬。
22年美妆代理商遭破产审查
据企查查信息及其他公开资料显示，伊盈化妆品成立2004年12月，注册资本为1000万元，主要从事化妆品销售及进出口业务。其核心业务聚焦线下连锁渠道，曾高度绑定屈臣氏连锁店，是花印、SANA莎娜、TONYMOLY等多个知名日韩品牌的代理商。
△图源：企查查
回顾其早年发展历程，可谓踩准了每一波行业红利。2005年，伊盈化妆品成功切入屈臣氏渠道，以代理西藏红花、日本花印起家，鼎盛时期覆盖华东区域超500家屈臣氏门店；2013年前后，又踩中进口品牌风口，转型代理SANA莎娜、BCL乐玩美研、TONYMOLY等日韩品牌，迎来发展高光时刻。
然而，就是这样一家手握优质品牌、坐拥强势渠道、拥有22年行业根基的老牌代理商，如今却走到了破产审查的命运关口，它究竟经历了什么？
1、深陷债务危机，致资金链断裂
自2015年开始，伊盈化妆品便深陷借贷、合作、财产保全等各类债务纠纷，司法案件接连不断。
据企查查信息显示，其共计涉及司法诉讼15条，其中5条终本案件中尚有399.82万元未履行，还曾3次被列为失信被执行人，涉案金额207.64万元，法人胡晓英被6次限制高消费。
△图源：企查查
除债务纠纷频发外，伊盈化妆品还存在多处税务风险。据企查查信息显示，其存在包括税务催缴、税务催报在内的23条税务风险，曾被国家税务总局上海市青浦区税务局列为税务非正常户。
△图源：企查查
可见，伊盈化妆品长期处于债务危机之中，叠加线下渠道回款放缓、运营成本高企，最终导致资金链断裂，无力偿还到期债务，被债权人启动破产审查。
2、日韩妆退潮，代理模式红利消失
如前文所述，2013年前后，伊盈精准踩中了进口品牌的风口，代理了花印、SANA莎娜等日韩品牌。彼时，日韩妆凭借“匠心”和潮流文化在中国市场风靡一时。
△图源：上述品牌官方微信公众号
但近几年来，日韩美妆在华热度持续退潮、国货功效护肤品牌冲击，叠加代理模式红利消失，传统代理商的差价空间被持续压缩，而长期高度依赖日韩代理品牌、缺乏自有品牌建设的伊盈化妆品，只能在这场行业变局中被动挨打。
3、过度依赖单一渠道，成于此也败于此
伊盈化妆品的命运，与线下渠道屈臣氏在中国市场的起落紧紧捆绑。在电商尚未普及的年代，屈臣氏凭借超4000家门店的密集布局，是美妆品牌的“黄金渠道”。代理商只要拿到入场券，似乎就能躺着赚钱。
然而，随着渠道变革加剧，新型美妆集合店与线上直播分流，使得传统线下渠道客流下滑，屈臣氏自身亦陷入困境。
据长和2025年中期财报显示，其中国区收益已连续四年下滑，门店数年累计关闭超500家。这种情况下，依附于其上的代理商日子自然难过，尤其是像伊盈化妆品这样过度依赖单一线下渠道的玩家。
至此也不难看出，曾经靠信息差、渠道差、品牌授权就能稳赚的时代已经结束。单纯“搬货赚差价”的传统代理商，在透明化、扁平化的美妆市场，正在快速失去生存空间。
一年超7家老牌国货美妆倒下
值得注意的是，在当下的化妆品行业中，伊盈化妆品的困境并非个例。将视野放宽至同类型的老牌国货美妆发展现状，不难发现，在市场、渠道的变化下，许多未能及时转型的老牌企业都面临破产的结局。
据聚美丽不完全统计，在2025年至今仅1年多时间内，已有上海瑞慈、上海金蔻、台州名媛名妆、广州朗然等至少7家老牌美妆企业倒下，覆盖品牌方、代工厂、线下零售商、代理商等多个类型。
梳理多家破产企业的经营轨迹不难发现，这批老牌美妆之所以集中陨落，背后主要存在以下共性原因：
其一，债务压顶，资金链断裂是直接诱因
与伊盈化妆品如出一辙，上述企业在正式破产前，大多早已深陷债务泥潭多年。
譬如，曾经的高端面膜代表金蔻，2014年前后因产品争议遭遇口碑崩盘，此后便长期陷入司法诉讼不断的困境，经营一蹶不振(详见)；昔日国内护手霜头部东洋之花，在市场份额被挤压后，也多次因合同纠纷被起诉，现金流持续承压(详见)。
对于重现金流的美妆行业而言，主营业务一旦持续“失血”，旧债便会像滚雪球一样不断膨胀。叠加融资渠道收窄，资金链断裂，便成为压垮这些老牌企业的最后一根稻草。
其二，路径依赖，错过渠道变革窗口期
无论是伊盈化妆品绑定屈臣氏，还是名媛名妆押注线下进口美妆集合店，这些老牌企业都曾在特定渠道红利期获得成功。
但成也萧何、败也萧何，多数破产老牌企业长期固守线下CS、商超、连锁卖场等传统渠道，对直播电商、内容种草等新模式反应迟缓。当消费场景全面线上化、线下客流持续下滑、渠道费用高企，过度依赖线下的企业最先承压，最终无力支撑。
其三，品牌老化，缺乏产品护城河
倒下的老牌企业，大多缺乏自有品牌的研发壁垒。诸如伊盈化妆品的美妆代理商天然处于产业链弱势，无法掌控定价权；而像金蔻化妆品这样的品牌商，虽一度靠营销登顶，却因产品力不过关而一夜崩塌。
在信息高度透明的互联网时代，依靠信息差构建的品牌护城河早已干涸。缺乏研发支撑、不懂年轻人沟通的“老牌子”，被遗忘只是时间问题。
回到伊盈化妆品遭破产审查一事，它正是当下传统美妆代理商的典型缩影。依靠渠道与品牌红利起家，却在行业变革中固守旧模式；依靠线下渠道快速壮大，却因渠道收缩而失去基本盘；依靠外资品牌享受红利，却在外资退潮、国货崛起中毫无还手之力。
可以说，这也是行业转型的必然。眼下，美妆行业的洗牌仍在继续，依靠行业资历、渠道红利生存的时代已经过去，只有具备自有品牌、研发实力、全渠道运营、健康现金流的企业，才能穿越周期。
尤其是仍停留在代理时代的企业，在面对整个红利的消退时，如无法通过收购、孵化或代理具有独特技术壁垒的小众品牌来转型，其处境将愈发艰难。故而，对于大量传统代理商与老牌美妆企业而言，要么主动变革、补齐短板，要么就只能被时代淘汰。
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